深圳华强(8.28,0.09,1.10%)集团有限公司（下称“华强集团”）正在以连锁经营的方式，在全国布局。

    7月28日，华强集团在青岛城阳区红岛海滨投资建设的占地面积70万平方米的类迪士尼主题公园“方特梦幻王国”在青岛开业。这是华强青岛项目的第一期。

    华强文化产业集团常务副总裁刘道强表示，方特主题公园作为一种文化产业的终端形式，更像是美国的迪士尼和环球影城。国内还没有类似企业在做中国的迪士尼。华强正在借鉴国外经验，融合中国文化特点，打造“中国迪士尼”、“东方好莱坞”形象。

    刘道强表示，华强集团接下来还将在沈阳、长沙等地建设类似的项目。今年打算开3个项目，明年开到11个项目，近期将开业15个项目。

    连锁模式

    华强集团在国内走的是“创、研、产、销”的完整产业链模式以及自创的“方特模式”，方特文化产业终端市场正在呈连锁式扩张。

    刘道强说，动漫产业在中国有些畸形，所以要力求作出动漫的升级产品。而方特梦幻王国和方特欢乐城，就是一种文化产业终端市场运作模式，也是华强独创的经营模式。目前，这种运作方式，在国内还没有竞争对手。华强集团把自有知识产权的动漫产品，打包到主题公园的娱乐项目中。可以实现比销售动漫产品本身增值的价值。

    此前，华强集团更多的是动漫产品的单独销售，包括卖给电视台和出口。

    而今，华强集团新的盈利模式已经形成。公司正在把更多的资源，投入到全国选定城市方特梦幻王国和欢乐城的建设中。

    华强集团在国内文化创意产业发展中居全国前列，青岛项目并不是第一个项目。目前在全国范围内，包括重庆、芜湖、汕头、泰安等地，已经投资兴建多个方特项目。青岛方特梦幻王国，是华强集团在中国投资的第六个城市的主题公园，也是大项目中的第三个。

    刘道强表示，芜湖的方特梦幻王国项目开业后，得到游客的很大认可。目前已进入稳定收入期，而且项目给芜湖带来很大利好，影响不小，芜湖目前已经成为安徽省重要的旅游城市之一。

    据悉，华强文化科技集团是国内动漫行业的领先者之一，目前拥有5000人的动漫开发团队，产量在全国排第二位。很多产品用于出口。

    华强青岛项目还将建设第二期。两期共投资50亿元。按照设计，一期2011年建成方特梦幻王国，2012年建成方特影视乐园及4个产业基地。二期占地约1100亩，将完成1个主题公园、3个产业基地和星级酒店、旅游小镇等配套项目。项目全部建成后，年接待游客500万人次以上。这是华强在全国迄今为止最大的投资项目。对于项目落地的城市选择，目前华强集团并没有定型的标准。

    定位

    青岛方特梦幻王国主题公园是深圳华强集团在青岛的红岛区域打造的华强文化科技产业基地系列项目的第一个部分。

    2009年11月，华强集团在青岛城阳区红岛，共拿到了3100亩地。一期1060亩。华强在青岛拿到的这块土地，并没有用来建商品房，而是仿照迪士尼的建设方式，加上中国元素，开办主题公园。

    刘道强称，华强集团拿这块地，就是要建主题公园的，没有想开发商品房。公司要利用本公司电子信息产业优势，复制重庆、芜湖、泰安等文化产业终端运营模式，在青岛开建目前中国最大的文化产业娱乐基地。把青岛方特梦幻王国建成一个大型高科技、参与型文化科技主题公园。

    青岛二期的方特影视乐园，将成为一个影视基地。华强此前在北京收购了一家电影公司。青岛这个影视基地，将承担更多的拍摄工作。

    大唐特许经营管理咨询有限公司首席顾问唐琳告诉本报，区域选址会带来一定的消费屏障，地理位置不足需要规避。而且，娱乐、动漫和创意都是方兴未艾的朝阳产业，但选择了朝阳产业的项目和企业未必发展都是朝阳的。方特梦幻王国与美国迪士尼还有很大差距。比如项目、环境、人员和顾客感受的文化，在迪士尼都是一脉相承的。这也是该项目目前的欠缺之处，需要重点解决关键经营环节文化、品牌和管理。

    刘道强亦坦承，华强集团的所有项目都不建在城区，因为建在城区土地成本太高，而且城区也缺少这么大的空间。青岛方特梦幻王国目前的位置，是青岛唯一一块大面积的没有被开垦利用的土地。地理位置上处于青岛、黄岛中间，又有跨海大桥开通的利好。青岛虽然有很多游乐项目，但多数是观光型的，有高科技含量的很少。方特梦幻王国可以让游客换换口味，产生不同的体验。

    刘道强表示，青岛城阳区方特梦幻王国投资的20亿元，预计8-10年收回。